6月25日，昌发展联合首席组织官举办的产业进化·论-第3期“打造创业公司的真高管团队”组织发展公开课圆满收官，阳光诺和、智行者、鑫精合、微淼财商、镁伽机器人、航星永志等30余家企业，近50位企业创始人、总经理、人力资源负责人等核心高管参加。首席组织官合伙人徐益峰做了主题分享，徐益峰老师的内容兼具理论与实战，对组织管理、高效团队等问题进行了充分讨论，帮助与会高管们有效互动，一同打开思路，丰富属于自己的高管团队模型。

01 什么是真高管团队？

活动伊始，徐益峰老师提出的“高管团队和非高管团队最主要的区别是什么？”的问题引爆了话题，现场嘉宾分6个小组进行了热烈的讨论，并进行了总结发言。徐益峰老师对真高管团队的衡量标准、高效团队的方法论等内容进行详细拆解，为高管能力自评和互评提供了一面镜子，帮助其找到自己与“真高管”的能力差距，提升自我认知，提高自我超越的主动性，找到个人可以贡献于“真高管团队”的机会点、杠杆点。

02 修炼真高管团队，有哪些要素？

徐益峰老师的课程详细介绍了真高管团队模型，即一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域及复杂关系七大要素，为高管团队自身评估提供了一把尺子，助力企业家及高管们带着团队找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点，集体打造“真高管团队”，真正推动业务及组织发展。

03 真高管团队的价值在哪里？

不管企业在什么阶段，业务战略清晰与否，组织都需要充满活力：

• 在组织红利的时代，高管团队成为组织能力建设的必需，“真高管团队”也成为组织进化更新的发动机。
• “真高管团队”是一个善于团队学习的创业团队，高管团队的迭代更新，是一个持续的“过程”而不是一个“事件”。
• 打造真高管团队的关键路径是，高管团队先进化为“真高管团队”，在这个过程中，团队成员逐渐进化为“真高管”，帮助企业完成从群-团伙-团队-组织的成长，助力企业实现从十亿之志到百亿之志、千亿之志的蜕变。

什么是“产业进化·论”

产业进化·论系昌发展围绕万物互联、医药健康、新文娱新消费、新基建等多个领域，不定期举办的主题沙龙活动，组织同一赛道、领域的优质企业及专家学者、投资机构、科研院所，共论产业风口、技术洪流。旨在为充分激活昌发展的平台作用，帮助更多同领域产业伙伴发生奇妙的“化学反应”，在不确定中预见未来。