“问题出在前三排，根子就在主席台。”

打造真高管团队，是每个创始人/一号位的梦想，是企业保持竞争力的关键。

没有真高管团队，是很多创始人/一号位诸多烦恼的根源。

什么是真高管团队？

真高管团队的衡量标准：

首先是个创业团队

而不首先是个管理团队

共同应对外部不确定性

探索方向及战略

带领企业夺取一个个新的胜利

致力于建立一个人才辈出

创造价值的组织

而不只是做点生意

善于团队学习

而不仅仅是个人学习

大家都是成年人

如何打造这样的“真高管团队”?

招聘到几个厉害的高管就行了?

责任都在一号位?

“以赛代练”来打磨高管团队?

依靠频频团建来形成“真高管团队”?

……

“打造真高管团队”不仅需要方法论的指导，

还需要有相应的刻意训练。

6月25日，昌发展将联合首席组织官举办产业进化·论——《打造创业公司的“真”高管团队》组织发展公开课，旨在帮助生态伙伴企业的高管团队打开头脑，丰富属于自己的“真高管团队模型”。

打造创业公司的“真”高管团队

产业进化·论 第三期

课程时间&地点

2021年6月25日 13:00-17:00

龙域中心6层百度创新中心 鹰翼广场报告厅

课程流程

13：00—13：30 签到

13：30—16：00 授课

16：00—16：30 答疑交流

课程内容

第一部分：团队及高管团队

1. 高管团队的普遍痛点及挑战

2. “真高管团队”的衡量标准

第二部分：打造真高管团队的关键要素

1. 真高管团队模型简介

2. 子要素：真高管

3. 子要素：外部适应性

4. 子要素：共同语言

第三部分：打造一支真高管团队的价值

课程对象

创始人/CEO

联合创始人

核心领导团队成员

CHO/人力资源高管

建议企业阶段

已实现0～1突破

组织开始扩张

讲师介绍

学员评价

大多数“硬科技”企业的创始人是科研院所出身的，他们对于科研体系非常熟悉，对于公司管理却非常陌生。科研人员要转型为成功的企业家，意味着要从科研思维向产品思维、再向市场思维转变，这中间需要经历技术创新、市场研究、需求把控、成本控制等环节的挑战，在这个复杂的过程中，还需要形成管理观，成为真正具有企业家精神的科学家。

组织建设是人与人关系的建立，硬科技是核心技术的突破，都是“修练内功”的过程。任何一项工程技术、一个庞大的复杂系统，都不是一蹴而就的，而是需要一个漫长的开发和迭代的过程。必须充分尊重技术、尊重开发团队，才能实现工程技术和工程的从0到1，让技术发挥出真正的价值。组织建设和“硬科技”的精神实质是高度一致的，同样呈现出“指数增长”的趋势，突破拐点之后将快速发展，从而形成由工程师文化主导的“硬组织”。

——中科创星 创始合伙人 米磊

三天的《打造真高管团队特训营》学习，是高管团队的一次心智升级，也是一次团队熔炼。

从高管思维理念共识、角色认知到管理思维和V模型系统，从认知自我、认知团队到建立个人和团队行动计划。大家形成了高度的共识，对于未来高管团队的合作和发展都意义重大。

这一次别开生面的真高管“另类团建”，更一步拉近了团队距离，建立了一套共识语言，统一了对真高管的认知，让团队离“真高管”团队更近了一步，助力公司打造一支有企业家精神的职业经理人、以及有职业经理人能力的事业合伙人的高管团队。

——延锋安道拓 副总经理 Sherry

听完整体课程整个收获还是特别的大，印象中比较深刻的主要就是外部适应性。特别是外部适应性能够平衡以自我为中心，以及以领导人为中心的趋势，强调客户导向，危机感和取胜，这个视角特别的有帮助。有触动的是对于高管的一个要求，这里面最重要的是他的变革能力和持续创新的能力。

另外，对于使命愿景和价值观的这三个关系，老师做的这个阐述挺生动的，帮我更好地理解了这三者的关系在不同的企业以及不同的创业阶段所起到的作用，特别好！

—— 博腾股份 董事长&核心高管团队

《打造真高管特训营》对小鹅通的高管团队来说，不仅是一次3天2夜超大信息量的学习体验，更是给了我们每一位参加特训营的高管一个建立共同语言、培养共同管理认知的绝佳机会。

在这段时间里，我们通过学与练的结合，重新审视了自我与他人、不同职能、不同定位之间的协作方式，并让我们明白了非常重要的一点：高管团队不仅是我们每一个人的第一团队，更是整体组织作战的“鹅头”，我们应该不断通过良师、工具和方法论等外力的协作，来有意识地营造、共创、生成属于高管团队独一无二的场域，并确定其定位、目标及任务，指导高管团队组织能力发展的方向，且把高管团队的发展目标与战略落地的过程相结合，来应对未来新的要求，最终实现整体组织效能的提升。

更难能可贵的是，本次训练营还启发我们讨论出了很多短期与长期都可执行、可落地、可复盘的具体方法，让我们不仅学在课堂，更可以把行动计划落实在未来的具体演练中，让我们有机会进化成为真正的高管团队，并带领企业保持源源不断的竞争力、活力与创新。

——小鹅通 联合创始人兼COO 樊晓星

主办单位

北京昌平科技园发展有限公司（简称昌发展）是北京市昌平区政府全资设立的产业生态投资运营平台。昌发展下辖资产管理、科技金融、产业服务三大业务体系，围绕企业发展核心要素，为其提供集定制化产业空间、产业投融资及深度产业服务于一体的一站式整体解决方案。全面激活创新能量，助力企业全周期成长。

首席组织官为领导者提供组织、文化、领导团队方面的专业产品及服务， 助力客户企业做强做大，做好做长。我们倡导公司成功、员工成功、社会成功的多赢。我们认为，优秀企业家及优秀企业的一个重要产品就是“美好组织”。首席组织官的使命是：赋能领导团队，共创美好组织。首席组织官的愿景是：用30年的时间成就3-30个客户，产出3-30个产品，成就3-30个任务。

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