2019年的金秋十月，北京昌平科技园发展有限公司邀请到智万方培训的张众辅老师带来了一场精彩的激活他人管理提升培训课程。课程主要帮助管理者认知到70、80、90后不同员工的动机影响因素，掌握如何带领团队，打造适合组织发展的团队类型，掌握如何培养员工，提升团队的平均能力水平。

       管理者们通过学习，体验到如何从需求、预期、价值观对员工进行激励。激活他人管理能力提升培训课程的内容远比题目来的深入和延展，管理者们体验到沙盘模拟“还原”管理场景，在每一个管理事件场景中，学员通过对管理动作的选择。

       管理者们在课上主要体验了“员工寻求发展”、“目标达成”和“变革前期的沟通策略”三个典型的管理场景。课程中一个个沙盘推演事件和呈现，都带给实际管理困境一些解决思路，让人觉得“哇，原来如此”的感觉！

       管理者们也进一步树立了对管理哲学的认知，精英、家庭、科学、教会四种企业管理哲学，通过课上老师的展示、演绎，学员们清晰的对比出自己的团队处于哪种管理风格之下，整个团队倾向于打造哪一种管理风格，为接下来的战略规划做了清晰的认知梳理！

       课程结束，总经理王颖结合本次培训的内容总结发言，进一步打开了领导班子的认知，号召大家在接下来的工作中将培训中的管理行为、管理思路运用到工作中，有意识地持续提升自身管理修养和增强横纵向影响力，从需求、预期和价值观对员工进行激励，关注员工全面成长，持续完善团队内部员工发展机制，为其创造有效的、多元化成长机会，激活个体和团队，为昌发展未来规划贡献力量，努力打造适合企业发展的团队管理风格！